Рекомендации по формированию системы управления деловой карьерой сотрудников на предприятии
В таблице 3.1 приведены возможные акценты мотивации, которые являются дополнительными, но далеко не маловажными в грамотном построении действенной мотивационной системы.
Таблица 3.1 - Акценты мотивации персонала ООО «ДВ-Торг»
|
Предметы мотивации |
Акценты мотивации |
|
субъект стимулирования |
отдельный работник группа (отдел, подразделение и т.п.) коллектив организации в целом |
|
уровень профессионализма |
соответствие уровню квалификации повышение уровня квалификации повышение уровня образования расширение набора специальностей передача мастерства коллегам |
|
степень напряжения при выполнении работы |
физическое эмоциональное умственное организационное |
|
степень ответственности |
минимальная средняя высокая |
|
экономия |
рабочего времени материал финансов |
|
стаж работы в фирме |
испытательный срок 1 год работы в фирме 2 года работы в фирме 3 года работы в фирме и т.д. |
|
социальные выплаты и льготы |
оплата праздничных дней оплата больничных листов медицинское страхование и т.д. |
|
Рациональное предложение |
внесение рационального предложения участие во внедрении рационального предложения |
|
Смежная взаимопомощь |
консультирование выполнение части работы другое участие |
|
Карьерный рост |
менеджера нижнего звена менеджера среднего звена обслуживающего персонала |
Для грамотного управления человеческими ресурсами фирмы, и, как следствие, получения максимального эффекта при минимальных затратах директору нужно чаще проявлять личную инициативу, не оставлять без внимания классических методик руководства, но при этом обогатить их в соответствии с наработанным опытом в этой области и характерными особенностями работы в конкретной организации.
Необходимо направляться к цели путем создания профессиональной и творческой рабочей среды, идти навстречу индивидуальным способностям и талантам сотрудников, пробуждать в них скрытые личностные резервы, поощрять желание экспериментировать и принимать готовность принять на себя ответственность за выполненные задания и достигнутый результат.
Лидер-инициатор, таким образом, станет для сотрудников наилучшим примером и образцом для подражания.
Рассматривая систему обучения как одного из главных направлений управления деловой карьерой на предприятии ООО «ДВ-Торг» можно сказать, что она далека от совершенства.