Менеджмент сегодня

Особенности деловой карьеры

В условиях роста конкуренции, увеличения роли человеческого фактора успешность управления организацией напрямую зависит от эффективности процессов формирования, использования и развития ее кадров.

Деловая карьера затрагивает ряд важных социально-экономических вопросов: удовлетворенность работой и производительность труда руководителей; преемственность управленческого профессионального опыта и культуры организации; бесперебойность и рациональность замещения ключевых должностей и др. Это подтверждается опытом преуспевающих зарубежных корпораций, давно осознавших важность того, как и кто продвигается в структуре иерархии организации и распоряжается ее ресурсами, и большое внимание уделяющих формированию систем управления карьерой персонала.

Профессионализм кадров во многом определяет качество и динамизм экономических преобразований не только в конкретных организациях, но и в масштабах всего общества. Кроме того, возрастает интерес к проблемам самоуправления карьерой со стороны каждого работника, что связано с демократизацией российского общества. Свобода выбора путей движения в социальной структуре порождает конкуренцию и ставит перед каждым человеком проблему повышения его конкурентоспособности на рынке труда.

В то же время, в теории управления организацией проблема формирования управляющего воздействия на процесс развития деловой карьеры работников разработана не в полной мере. Это, в свою очередь, на практике отражается в существовании множества проблем в области развития и продвижения кадров.

В современных условиях во многих российских организациях управление развитием и продвижением кадров не имеет научного обоснования, бессистемно. Работники зачастую слабо представляют себе перспективы своего дальнейшего продвижения (вплоть до незнания следующей должностной ступени), а также своих преемников на случай оставления текущей должности.

В подборе кандидатов доминирует субъективизм (единоличное решение руководителя), среди факторов развития деловой карьеры господствует протекционизм, ориентированный не на профессиональные качества, а на родственные и другие связи претендентов на руководящие посты. Отсутствие целенаправленного воздействия на процесс формирования и развития деловой карьеры приводит к непрофессионализму в управлении, в снижении эффективности использования ресурсов организаций.

Проблемам управления карьерой в рамках управления персоналом организации посвящены труды российских и зарубежных исследователей: Т.Ю. Базарова, А.П. Волгина, М.В. Грачева, А.П. Егоршина, И.В. Зорина, П.В. Журавлева, Е.В. Маслова, В.Т. Пихало, В.В. Травина, Э. Шейна и др.

Указанные авторы при рассмотрении общих проблем управления персоналом в организации уделяют большое внимание вопросам управления карьерой кадров. При этом деятельность по управлению деловой карьерой представлена как одно из звеньев процесса управления человеческими ресурсами организации и не предполагает специального выделения системы управления в единстве и взаимосвязи ее элементов: принципов, целей, функций, методов и др. Вместе с тем, такое понимание является недостаточным для решения организационно-методических проблем управления деловой карьерой кадров.

Общим экономическим проблемам рационального использования человеческих ресурсов, профессионального развития, обучения, оценки, аттестации персонала уделено большое внимание в работах Е.В. Галаевой, Н.Л. Зайцева, Э.М. Короткова, З.П. Румянцевой, А.Б. Скоробогатова, Г.Х. Попова и др. В рамках данного подхода изучается совокупный, а не индивидуальный субъект трудовой деятельности, функционально-стоимостной аспект отношений человека и организации. Однако, при анализе совокупного процесса развития и продвижения кадров понятие «карьера» не находит адекватного применения.

Психологические аспекты управления деловой карьерой изучены в работах В.Н. Князева, Е.Г. Молл, А.В. Филиппова и др. В то же время, многие достижения психологии в области познания закономерностей, движущих сил, факторов формирования карьеры кадров не востребованы управленческой наукой и практикой.

При социологическом подходе карьера рассматривается как объективное явление в жизни человека, организации и общества, в основу возникновения этого явления ставится стратификационное поведение личности в социальном пространстве. Поэтому в рамках данного подхода большое внимание уделяется изучению и формированию структуры карьерного пространства и путей развития карьеры. Данный подход используется в работах Л.А. Кудринской, В.Л. Романова и др.

Указанные подходы к пониманию деловой карьеры не противоречат друг другу. В то же время, резервы их взаимодополнения в полной мере не использованы. Разрозненность знаний в области управления деловой карьерой кадров, в свою очередь, не позволяет выработать целостное представление о решении данной проблемы. Требуется интегративный подход к решению этой проблемы. Межнаучный синтез результатов современных исследований, взаимоусиливающее сотрудничество теории управления, экономики труда, социологии, психологии могут способствовать разработке адекватной методологии и методики управления деловой карьерой кадров в организации.

Целесообразность решения проблем и неполнота имеющихся разработок в области управления деловой карьерой кадров определили актуальность и выбор темы

настоящей дипломной работы.

Целью

дипломной работы является исследование процесса управления деловой карьерой кадров в организации.

В соответствии с целью определены следующие основные задачи

:

– рассмотреть понятие и сущность, типология, особенности деловой карьеры;

– выявить факторы, влияющие становления и развития деловой карьеры на предприятии;

– дать общую характеристику исследуемого предприятия;

– провести SWOT-анализ исследуемого предприятия;

– провести анализ использования и мотивации персонала на исследуемом предприятии;

– определить основные принципы управления деловой карьерой сотрудников в деятельности исследуемого предприятия;

– разработать и предложить рекомендации по формированию системы управления деловой карьерой сотрудников на исследуемом предприятии;

– произвести расчет экономической эффективности предложенных рекомендаций.

Объект исследования

- предприятие ООО «ДВ-Торг» (супермаркет «Парус»), г. Владивосток.

Предмет исследования

- организационно-методические аспекты формирования системы управления деловой карьерой кадров в ООО «ДВ-Торг».

Теоретическую базу исследования составили положения и принципы теории управления, фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых в области экономики труда, управления персоналом, социологии и психологии карьеры. В основу методологии исследования положены системный, ситуационный, процессный подходы. В качестве методического инструментария использованы методы сравнительного, структурного анализа.

Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Теоретические основы управления деловой карьерой на предприятии

    Главное меню