Факторы становления и развития деловой карьеры на предприятии

Для наиболее эффективного управления объектом важно знать не только его строение, но и явления, оказывающие непосредственное или опосредованное влияние на его развитие. В отношении деловой карьеры в качестве таких явлений выступают факторы карьерного развития работника: движущие силы и детерминанты.

Движущие силы деловой карьеры - это явления, активизирующие карьеру, выступающие причинами ее развития. В качестве движущих сил деловой карьеры можно назвать потребности, ценности, мотивы работника как субъекта карьеры (внутренние движущие силы), а также цели и интересы организации как карьерной среды (внешние).

Главными движущими силами карьерного развития являются внутренние: потребности, ценности, мотивы человека. Эта область карьерной проблематики достаточно полно изучена в рамках психологии управленческой карьеры.

В качестве потребностей как движущих сил деловой карьеры можно назвать: потребности в успехе, власти; самоуважении и уважении; потребность в самореализации, структурировании трудового опыта; в развитии; расширении пространства судьбы.

Среди ценностей можно выделить ценности: самореализации, профессионализма, независимости. Потребности и ценности комбинируются в мотивы деловой карьеры, среди которых могут быть названы такие группы мотивов, как: общественно-социальные, творческие, духовно-психологические, экономические, амбициозные [33].

Для управления деловой карьерой наиболее важным является знание и распознавание двух основных мотивов карьеры работника: мотива, связанного со стремлением к получению более интересной работы и мотив, основанный на честолюбии. Первый является созидающим, второй содержит потенциальную опасность возникновения карьеризма.

Внешние движущие силы карьерного развития, которыми являются цели и интересы карьерной среды (организации), в теории деловой карьеры находят слабое отражение, хотя в большинстве случает выступают определяющими. «Внешний по отношению к человеку источник, питающий энергией карьерный процесс, находится в социальной среде . потребности и интересы общества, его образований» [23].

В качестве основных целей организации, побуждающих ее к содействию карьерному процессу можно назвать: стремление к повышению производительности, уменьшению текучести кадров, обеспечению целостности организационной структуры, к развитию.

Сложность деловой карьеры обусловлена в том числе и множеством факторов, оказывающих влияние на ее развитие. Факторный анализ при управлении деловой карьерой позволяет выявить как благоприятствующие, так и препятствующие карьере явления для дальнейшего воздействия на них с целью оптимизации процесса развития карьеры посредством нивелирования (устранения, ослабления действия) факторов-помех и содействия влиянию факторов-помощников.

Многообразие факторов, условий деловой карьеры порождает трудности в их восприятии и учитывании при анализе, что вызывает необходимость их упорядочивания, классификации. Проблема систематизации факторов развития деловой карьеры в литературе еще недостаточно разработана. Вместе с тем, классификация факторов карьерного развития представляет определенный интерес для ее дальнейшего использования в процессе управления деловой карьерой.

При классификации факторов карьеры работника используются следующие основания: время (продолжительность, период), характер оказываемого воздействия, его природу. При этом в качестве главного, сквозного основания для анализа любых групп факторов используется среда происхождения, то есть рассматривают факторы, связанные с субъектом карьеры, а также факторы карьерной среды.