Основные направления повышения эффективности использования труда и его оплаты на торговом предприятии ООО «Капитал»

Из анализа планируемого баланса рабочего времени следует, что для магазина торгового предприятия «Капитал» следует сократить время на отдых и личные надобности на 50 минут или на 6,13%, перерывов, вызванных пассивным наблюдением за покупателями на 35 минут или на 4,29%, время перерывов, вызванных нарушением трудовой дисциплины на 35 минут или 4,29%. В общей сложности потери рабочего времени составили 120 минут или 14,72%.

В результате сокращения перечисленных статей баланса рабочего времени соответственно увеличится время оперативной работы продавцов.

5. Разработка мероприятий по сокращению потерь рабочего времени выполняется на основе расчета следующих показателей:

Расчет процента возможного уплотнения рабочего времени (Р) , (40)

где - время наблюдения, мин.;

- фактические затраты времени соответственно на подготовительно-заключительные работы, оперативную работу и на отдых и личные надобности, мин.

(%)

Следовательно, рабочее время работниками, занятыми в магазине недоиспользуется на 16,56%.

Найдем процент возможного повышения производительности труда (в)

(41)

(%)

Таким образом, резервы роста производительности труда магазин торгового предприятия ООО «Капитал» составили 19,85%. Продавцы данного магазина тратят достаточно много времени, не связанного с выполнением торгово-технологического процесса.

Проведенные в данной работе исследования по использованию рабочего времени приводят к выводу, что торгово-технологический процесс на предприятии построен недостаточно рационально.

Рассчитаем влияние сокращения потерь рабочего времени на динамику показателей по труду торгового предприятия ООО «Капитал». Расчеты оформим в таблице 3.26.

Таблица 3.26

Анализ динамики показателей по труду ООО «Капитал» на основе планируемого баланса рабочего времени