Основные направления повышения эффективности использования труда и его оплаты на торговом предприятии ООО «Капитал»
Из табл. 3.29 мы видим, что наиболее опасным для ООО «Капитал» является риск возникновения финансовых потерь при внедрении разновидности сдельной системы оплаты труда по подвижной шкале. В данной ситуации речь идет конкретно об увеличении суммы фонда заработной платы, что приведет к росту издержек обращения предприятия торговли.
После того как масштабы риска оценены, рассмотрим все имеющиеся методы решения связанных с ними проблем в табл. 3.30.
Риск трудовых потерь при сокращении потерь и нерациональных затрат рабочего времени можно минимизировать путем ужесточения контроля со стороны руководства и введения системы штрафных санкций за нарушение распорядка рабочего времени.
Риск финансовых потерь при увеличении заработной платы будет компенсирован ростом объема оборота розничной торговли и, соответственно, ростом доходов предприятия, так как система оплаты труда по подвижной шкале
Таблица 3.30
Мероприятия по устранению рисков, связанных с реализацией предлагаемых проектов
|
Этапы проекта |
Вид риска |
Способы защиты от рисков |
|
А |
Б |
В |
|
1. Сокращение потерь рабочего времени | ||
|
1. Сокращение времени на отдых и личные нужды |
Рисктрудовыхпотерь |
Методминимизациипотерьлимитирование |
|
2. Сокращение времени перерывов, вызванных пассивным наблюдением за покупателями | ||
|
3. Сокращение времени перерывов, вызванных нарушением трудовой дисциплины | ||
|
2. Внедрение системы оплаты труда по подвижной шкале | ||
|
1. При росте производительности труда на 1,00% - увеличение средней заработной платы на 0,60% |
Риск финансовых потерь |
Принятие риска |
|
2. Увеличение заработной платы влечет рост суммы отчислений на социальные нужды |
Налоговый риск |
Принятие риска |
предусматривает рост заработной платы только в случае роста производительности труда работников, а соответственно, и роста оборота розничной торговли, и при этом меньшими темпами.
Анализ эффективности системы управления самыми значимыми рисками, связанными с внедрением вышеизложенных рекомендаций рассмотрим в табл. 3.31.
Таблица 3.31
Анализ эффективности системы управления самыми значимыми рисками предлагаемых проектов
|
Наиме-нование проекта |
Вид риска |
Причины |
Оценка риска |
Приятые меры по ограничению риска |
Эффект, % |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
1. Проект 1 |
Риск трудовых потерь |
Нерациональное использование рабочего времени |
9,0 |
Ужесточение контроля со стороны руководства, введение системы штрафных санкций за нарушение распорядка рабочего времени |
90,00 |
|
2. Проект 2 |
Риск финансовых потерь |
Рост суммы заработной платы |
12,0 |
Рост суммы заработной платы обеспечен ростом оборота розничной торговли |
100,00 |