Основные направления повышения эффективности использования труда и его оплаты на торговом предприятии ООО «Капитал»

розничной торговли предприятия.

По результатам расчетов при практическом внедрении данного мероприятия был выявлен экономический эффект роста фонда заработной платы в размере 2,40 тыс.руб. за 1 неделю при росте оборота розничной торговли на 10,75%.

В целях улучшения использования кадров предприятия, руководству ООО «Капитал» также можно рекомендовать:

- разработать схему подбора и расстановки кадров;

- определить оптимальную численность работников;

- обратить внимание на квалификацию кадров;

- правильно рассчитать оптимальный фонд заработной платы;

- создать соответствующие условия труда.

Правильная организация заработной платы, в свою очередь, непосредственно повлияет на темпы роста производительности труда, будет способствовать повышению квалификации работников.

Для того, чтобы обеспечить рост производительности труда, руководство должно воедино связать заработную плату, движение кадров с показателями производительности труда, выручкой от продажи товаров.

Механизм обеспечения жесткой зависимости заработной платы работников от результатов труда работников (производительности труда) позволит задействовать колоссальный резерв, связанный с дополнительным использованием возможностей и способностей персонала.

Поддержание конкурентоспособности требует квалифицированных кадров, поэтому рост трудового потенциала будет также способствовать успешному развитию деятельности предприятия торговли ООО «Капитал».

Приложение 1

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ

«КАПИТАЛ»

ПРИКАЗ № 5

«О СОЗДАНИИ ГРУППЫ ЭКСПЕРТОВ»

г. Шарыпово «21» марта 2007 г.

В связи с производственной необходимостью определения фактов деятельности предприятия за прошлые периоды в целях разработки управленческого решения по факту улучшения хозяйственной деятельности предприятия на будущий период возникла необходимость в создании комиссии по оценке результатов деятельности предприятия за прошлые периоды. В связи с вышеизложенным

ПРИКАЗЫВАЮ:

I. Создать оценочную комиссию в составе 10 человек с участием работников предприятия, состоящих на следующих штатных должностях:

1.1 Директор – Шайганова Ирина Викторовна;

1.2 Главный бухгалтер – Савитская Екатерина Ивановна;

1.3 Товаровед – Шульга Алена Ивановна;

1.4 Администратор – Тимохина Инна Васильевна;

1.5 Бухгалтер – Гольд Анна Валентиновна;

1.6 Зав. складом – Сергеева Валентина Петровна;

1.7 Старший продавец – Минакова Тамара Борисовна;

1.8 Кассир – Лялина Елена Владимировна;

1.9 Продавец – Туманова Нина Андреевна;

1.10 Продавец – Демина Алла Антоновна.

2. Объявить приказ работникам предприятия.

3. Ответственность за надлежащее исполнение приказа возложить на товароведа предприятия – Авдееву Елизавету Ивановну.

Директор _ / _/

(подпись) (расшифровка подписи)

Приложение 2

Таблица 2.5

ИТОГИ ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК СИЛЬНЫХ СТОРОН ТОРГОВОЙ

ОРГАНИЗАЦИИ