Основные направления повышения эффективности использования труда и его оплаты на торговом предприятии ООО «Капитал»
Приложение 5
Таблица 2.8
ИТОГИ ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК ВОЗМОЖНОСТЕЙ ТОРГОВОЙ
ОРГАНИЗАЦИИ
Характеристикавозможностейторговойорганизации |
Эксперты |
Итого | |||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 | ||
Абс. сумма |
Абс. сумма |
Абс. сумма |
Абс. сумма |
Абс. сумма |
Абс. сумма |
Абс. сумма |
Абс. сумма |
Абс. сумма |
Абс. сумма | ||
1. Выгодное местораположение организации |
5 |
6 |
7 |
7 |
7 |
5 |
6 |
6 |
5 |
7 |
56 |
2. Высокий уровень производительности труда по сравнению с конкурентами |
9 |
9 |
9 |
8 |
9 |
9 |
8 |
9 |
10 |
8 |
88 |
3. Высокое качество обслуживания за счет квалифицированных кадров |
5 |
5 |
4 |
5 |
6 |
5 |
5 |
6 |
6 |
6 |
53 |
4. Приятные в общении, доброжелательные сотрудники |
8 |
9 |
8 |
9 |
9 |
9 |
9 |
8 |
8 |
9 |
86 |
5. Лучшая стратегия в области персонала и кадровой политики по сравнению с конкурентами |
7 |
6 |
6 |
5 |
7 |
6 |
5 |
5 |
6 |
6 |
59 |
Итого: |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
342 |