Основные направления повышения эффективности использования труда и его оплаты на торговом предприятии ООО «Капитал»

Возможности

1. Высокий уровень производительности труда по сравнению с конкурентами

2. Приятные в общении, доброжелательные сотрудники

3. Лучшая стратегия в области персонала и кадровой политики по сравнению с конкурентами

Угрозы

1. Ухудшение системы социального обеспечения в городе, стране

2. Неблагоприятная социально-экономическая политика в стране

3. Слабые позиции в области кадровой политики по сравнению с конкурентами

Сильные стороны

1. Хорошие условия труда

2. Высокий уровень квалификации специалистов

3. Хорошая система управления персоналом

1. Стратегия повышения культуры;

2. Дифференциация структуры управления.

3. Поддержание высокого уровня обслуживания (общения) с покупателями

1. Разработка системы социального обеспечения;

2. Усиление позиций в области кадровой политики;

3. Рассмотрение новых форм обслуживания населения

Слабые стороны

1. Отставание от конкурентов в области социального обеспечения

2. . Отсутствие стратегических установок в области персонала

3. . Недостаток управленческого таланта и глубины владения проблемами управления персоналом

1. Рассмотрение возможностей проведения исследований в области кадровой политики;

2. Создание стратегических установок в области персонала;

3. Стратегия проведения социальной политики.

1. Проведение маркетинговых исследований в области кадровой политики;

2. Повышение квалификации управленческого персонала;

3. Стратегия выхода на новый уровень кадрового управления.

Стратегии

Цели

Баллы

Формирование кдровой политики

Улучше-ние благо-состояния работни-ков

Повыше-ние соци-альной защищен- ности

1.Стратегия повышения культуры

0,9

0,8

0,8

0,83

2.Дифференциация структуры управления

0,4

0,4

0,3

0,37

3. Поддержание высокого уровня обслуживания (общения) с покупателями

0,8

0,8

0,9

0,83

4. Разработка системы социального обеспечения

0,3

0,3

0,3

0,3

5. Усиление позиций в области кадровой политики

0,6

0,7

0,8

0,7

6.Рассмотрение новых форм обслуживания населения

0,5

0,4

0,5

0,47

7. Рассмотрение возможностей проведения исследований в области кадровой политики

0,2

0,1

0,2

0,17

8. Создание стратегических установок в области персонала

0,2

0,3

0,2

0,23

9. Стратегия проведения социальной политики

0,8

0,6

0,9

0,77

10. Проведение маркетинговых исследований в области кадровой политики

0,1

0,1

0,1

0,1

11. Повышение квалификации управленческого персонала

0,5

0,5

0,5

0,5

12. Стратегия выхода на новый уровень кадрового управления

0,8

0,7

0,6

0,7