Основные направления повышения эффективности использования труда и его оплаты на торговом предприятии ООО «Капитал»
Приложение3
Таблица 2.6
ИТОГИ ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК СЛАБЫХ СТОРОН ТОРГОВОЙ
ОРГАНИЗАЦИИ
Характеристикаслабыхсторон |
Эксперты |
Итого | |||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 | ||
Абс. сумма |
Абс. сумма |
Абс. сумма |
Абс. сумма |
Абс. сумма |
Абс. сумма |
Абс. сумма |
Абс. сумма |
Абс. сумма |
Абс. сумма | ||
1. Недостаток управленческого таланта и глубины владения проблемами управления персоналом |
5 |
5 |
6 |
5 |
6 |
6 |
6 |
5 |
5 |
5 |
54 |
2. Слабое финансирование мероприятий по управлению персоналом |
3 |
3 |
3 |
2 |
3 |
2 |
2 |
3 |
2 |
2 |
24 |
3. Отставание от конкурентов в области социального обеспечения |
7 |
7 |
9 |
10 |
7 |
10 |
10 |
9 |
7 |
7 |
83 |
4. Отсутствие системы служебного продвижения |
2 |
3 |
3 |
3 |
1 |
2 |
2 |
1 |
2 |
2 |
21 |
5. Отсутствие стратегических установок в области персонала |
8 |
7 |
8 |
8 |
8 |
7 |
6 |
7 |
8 |
8 |
75 |
Итого: |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
257 |