Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности торгового предприятия
Общество с органической ответственностью «Капитал» создано в соответствии с главой 4 Гражданского кодекса РФ и Федеральным законом РФ « Об обществах с органической ответственностью». Общество действует в соответствии с законодательством РФ, регулирующим предпринимательскую деятельность и отношения собственности, другими правовыми актами, действующими на территории РФ, а также Уставом. Общество образовано на базе ЧП «Капитал» и является его полным правопреемником.
В соответствии с законодательством общество является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный / текущий / и иные счета в банках, в том числе валютный счет. Общество в праве то своего имени совершать сделки, приобретать права и нести обязанности, быть истцом и ответчикам в суде, в арбитражном и третейском суде.
Общество имеет собственную круглую печать, угловой и другие штампы, бланки, реквизиты с фирменной символикой.
Общество имеет уставный капитал в размере 67000 рублей.
Общество полностью отвечает за результаты своей хозяйственной деятельности, а также за добровольно принятыми на себя обязательств тем своим имуществом, на которое может быть обращено взыскание в соответствии с законодательством.
Для реализации своей основной цели общество, руководствуясь законодательством, осуществляет следующие виды деятельности:
1 Торгово – посредническая деятельность
2 Коммерческая деятельность
3 Другие виды деятельности, не запрещенные законом.
Управление предприятием осуществляется на основе единоначалия учредителем, который с помощью аппарата управления руководит всей деятельностью и организует работу общества.
Учредитель выполняет функции директора, он в праве без доверенности осуществлять действия от имени общества.
Оборотные средства общества находятся в его полном распоряжении и изъятию не подлежат. Недостаток оборотных средств покрывается из фондов общества или заемных средств.
Прибыль остающаяся у общества после уплаты налогов и других обязательных платежей поступает в его полное распоряжение.
Магазин расположен в жилом районе в непосредственной близости к жилым домам, школе, детскому саду, на небольшом расстоянии от магазина находятся две автобусные остановки. Также магазин оборудован подъездными путями, парковкой для личного транспорта и хорошо освещен. Летом на специально оборудованной площадке разворачивает летние кафе. Также летом функционирует фонтан, вокруг которого стоят лавочки.
Площадь магазина собственная. Здание ООО «Капитал» является отдельно стоящим, предназначенным специально для магазина. Оно двух этажное на первом этаже расположен продовольственный магазин, а на втором служебные помещения аппарата управления. Общая площадь магазина 700 кв.м., в том числе торговый зал 566,85 кв.м. Кроме того, имеется административно-бытовые помещения, помещения для приемки и хранения товаров.
1 Миссия анализируемого предприятия ООО «Капитал» можно сформулировать как удовлетворение потребностей рынка, а точнее близлежащего микрорайона, в продуктах питания, включая табачные изделия в полном объеме и
ассортименте. Главной целью предприятия является обеспечение высоких темпов развития и рост конкурентоспособности деятельности и менеджмента.
Рассмотрим структуру торгового предприятия ООО «Капитал» (рис. 6).
Рис. 6 Структура торгового предприятия ООО «Капитал»
Достоинства линейно-функциональной структуры предприятия заключается в следующем:
· Уменьшает потребность в специалистах широкого профиля;
· Единство и четкость распоряжений;
· Оперативность в принятии управленческих решений
Недостатками этой системы является:
· Огромный поток информации сосредоточен у директора;
· Проявляется тенденция к чрезмерной централизации
Анализ макроокружения.
Макроокружение создает общие условия
нахождения магазина во внешней среде. Степень влияния состояния макроокружения на ООО «Капитал» очень велика, что связано со спецификой деятельности и внутренним потенциалом магазина. Для изучения макроокружения целесообразно проводить СТЭП-анализ.
В каждой сфере макроокружения действует множество различных по характеру, времени проявления, силе, постоянству и времени воздействия на фирмы и т.д.
Экономические факторы. Анализ экономического макроокружения позволяет понять то, как формируются и распределяются ресурсы. Совершенно очевидно, что это является жизненно важным для предприятия, так как доступ к ресурсам очень сильно определяет состояния входа в организацию.
Таблица 2.2
Влияние экономических факторов