Основные направления повышения эффективности использования труда и его оплаты на торговом предприятии ООО «Капитал»

Форми­рование численности и состава работников, отвечающих специфике деятельности торгового предприятия и способных обеспечивать основные задачи его развития способствует повышению эффективности использования персонала предприятия.

Система формирования и использования персонала торгового предприятия должна быть подчинена общей стратегии его развития. Управление персоналом должно быть интег­рировано со стратегией управления оборотом розничной торговли и тор­говыми услугами, развития материально-технической базы, финансового развития торгового предприятия.

Проведенный ранее анализ деятельности ООО «Капитал» позволил определить проект совершенствования системы методов мотивации персонала, который включает две программы. Одна из программ направлена на совершенствование кадровой структуры работников, другая предполагает совершенствование системы оплаты труда. Главной целью для предприятия при реализации данного проекта является создание таких условий, которые позволили бы повысить производительность труда сотрудников 000 «Капитал». Для выполнения конечной цели предприятию необходимо достичь определенных подцелей и решить ряд задач, непосредственно относящихся к ее достижению. Данное взаимодействие основной цели, подцелей и задач организации, то есть

программы реализации проекта можно представить в виде древовидного графа — дерева целей (рис. 8).

Рис.8 . Целевой портрет проекта совершенствования системы мотивации

в ООО «Капитал»

Для выполнения поставленной цели предприятию необходимо достичь подцели. К этим подцелям относятся следующие:

1. Эффективное управление человеческими ресурсами

. Для достижения данной подцели необходимо осуществить мероприятия:

- рационализировать баланс рабочего времени;

- рационализировать состав и структуру персонала;

-совершенствовать систему оплаты труда;

- внедрить программу премирования персонала.

2. Управление качеством труда.

Для выполнения данной подцели необходимо осуществить следующие мероприятия:

- улучшить условия труда;

- совершенствовать программу повышения квалификации;

- совершенствовать систему отбора и найма персонала.

- совершенствовать систему отбора и найма персонала.

Исполнителями данного проекта будут являться:

- директор – основная задача которого – изыскание денежных средств для финансирования проекта; контроль за ходом исполнения проекта и принятие непосредственное участие в реализации проекта.

- главный бухгалтер, который будет проводить финансовый анализ, просчитывать возможные результаты и решать какой является наиболее оптимальным. Этот анализ проводится с целью снижения издержек при достижении поставленных задач.

Реализовать проект планируется в течении 10 месяцев.

Для достижения главной цели - повышения производительности труда работников ООО «Капитал» необходимо выявить резервы роста этого показателя, сделаем это при помощи метода фотографии рабочего времени.

Фотография рабочего времени представляет собой изучение трудового процесса путем наблюдения и замера всех без исключения затрат рабочего времени на протяжении определенного периода.

Содержание рассматриваемого метода состоит в осуществлении индивидуальной фотографии рабочего времени работника торгового предприятия для выявления резервов роста производительности труда, которые позволяют дать следующие возможности предприятию:

1. Установить целесообразность и необходимость отдельных затрат рабочего времени, которые должны включаться в норму, выявлять нерациональные затраты и причины их возникновения;

2. Изучить состояние фактической организации труда, установить и измерить потери рабочего времени;

3. Измерить затраты труда на выполнение заданной работы в целом и по составляющим элементам;

4. Определить эффективность использования фондов времени работников

и оборудования.

На первом этапе исследования осуществляется подготовка к наблюдению: предварительное ознакомление с условиями работы предприятия и условиями работы на данном рабочем месте. Основной формой проведения работ является составление наблюдательного листа, в котором отражены Ф.И.О. работника, его возраст, образование и стаж работы в отрасли и на предприятии.