Руководство и лидерство в системе управления. Роли руководителя в системе управления

Руководство, в принципе, ситуативное. Поэтому власть и лидерство как сопутствующие элементы руководства могут быть использованы только применительно к конкретной ситуации. Различные ситуационные модели лидерства подтверждают необходимость применения гибкого подхода к руководству. Руководитель не может добиться эффективного руководства, используя один и тот же стиль лидерства. Одного знания сущности ситуации руководителю для оказания влияния на подчиненного недостаточно. Чтобы точно выбрать необходимый стиль лидерства, руководитель должен оценить ситуацию, хорошо представлять способности и интересы каждого подчиненного и свои собственные, природу задачи, потребности, полномочия и качество информации, которой он обладает. Более того, даже хорошо представляя себе все вышесказанное, руководителю очень легко допустить ошибку в суждениях о ком-то из подчиненных.

Руководитель, который хочет работать эффективно, должен научиться пользоваться всеми источниками власти, применять разнообразные стили лидерства, умело использовать методы и типы влияния, наиболее подходящие для руководства конкретными людьми и в конкретной ситуации. Поэтому эффективные руководители - это те, кто может вести себя по-разному - в зависимости от требований реальности. Лидерство является в определенной мере искусством и в тоже время даром божим, которым наделен руководитель. Однако при соответствующей подготовке и желании руководители смогут научиться выбирать стиль, сообразный ситуации и реальности.