Менеджмент сегодня

Подходы и принципы системы мотивации работников

Одним из ключевых факторов производства любого вида товаров и услуг наряду с инвестиционным капиталом (основными фондами и оборотными средствами) являются трудовые ресурсы. В современных условиях именно трудовые ресурсы рассматривают как наиболее ценный капитал, которым располагает предприятие. Научно-технический прогресс и связанное с ним резкое увеличение доли наукоемких технологий обусловливает рост требований к профессиональным, социально-психологическим качествам и культурному уровню работника. Эффективное управление трудовыми ресурсами как особая функция деятельности, связанной с наймом работников, их обучением, оценкой и оплатой их труда, является важной предпосылкой для эффективного функционирования производства. Подготовленные и квалифицированные работники, находящиеся в штате предприятия, называются его персоналом, или кадрами.

Таким образом, функционирование производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства играют, конечно же, важную роль, но производственных успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации.

Трудовые отношения - едва ли не самая сложная проблема предпринимательства, особенно когда коллектив насчитывает большое количество человек. Трудовые отношения охватывают широкий круг проблем, связанных с организацией трудового процесса.

Организация труда на предприятии призвана создавать нормальные для человека условия труда, заинтересованность работника в результатах труда и в результатах работы предприятия. Кроме того, организация труда призвана создавать на предприятии системы труда, повышающие доход предприятия. Мотивация является одним из основных факторов, определяющих эффективность трудовой деятельности.

Руководители всегда осознавали, что необходимо побуждать людей работать на организацию и в целях организации. Раньше считалось, что для этого достаточно материального вознаграждения. В настоящее время существуют новые взгляды, принципы, подходы к системе мотивации работников.

При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить данная организация, когда как и кто, по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовать потенциальные возможности группы работников. К сожалению, руководители часто ошибочно полагают, что если некая организационная структура или некий род деятельности прекрасно «работают» на бумаге, то они так же хорошо будут «работать» и в жизни. Но это далеко не так. Руководитель, чтобы эффективно двигаться навстречу цели, должен координировать работу и заставлять людей выполнять ее. Главный смысл деятельности руководителя состоит в том, чтобы обеспечить исполнение работы данной организации. Поэтому тема: «Управление персоналом» особенно актуальна в современном мире.

Руководители в отдельные времена в большей степени неверно понимали поведение людей, приемы, которыми они пользовались в тех условиях, часто были очень эффективными. Поскольку эти приемы «работали» и применялись много сотен лет в отличие от пары десятилетий существования современных, первоначальные концепции мотивации глубоко укоренились в нашей культуре. Многие руководители, особенно те, кто не имеет специальной подготовки, все еще испытывают сильное влияние этих концепций. Люди, являющиеся подчиненными в современных организациях, обычно гораздо более образованы и обеспечены, чем в прошлом. Поэтому их мотивы трудовой деятельности окажутся более слаженными и трудными для воздействия, если не понять, хотя бы что-то в природе мотивации.

Из вышесказанного следует, что в современном бизнесе необходимо применение различных форм мотивации и эффективное управление ими.

Цель данной работы - показать подходы и принципы системы мотивации работников. Истинные побуждения, которые заставляют отдавать работе максимум усилий, трудно определить, и они чрезвычайно сложны. Но овладев знаниями, руководитель сможет значительно расширить свои возможности в привлечении образованного, обеспеченного работника сегодняшнего дня к выполнению задач, направленных на достижение целей организации. Из вышеперечисленного можно сделать вывод, о то, что целью данной работы является теоретическое обоснование и разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации труда

Таким образом, главными задачами данной работы является: исследование понятия мотивации, ее проблем, пути решения этих проблем, а так же повышение эффективности организации с помощью грамотной мотивации.

    Главное меню