Анализ производительности труда и эффективности использования персонала предприятия торговли

3. Факторы благоприятной зоны (4-5 баллов) характеризуют сильные стороны управления персоналом, могут способствовать решению выявленных проблем.

Помимо ранжирования и разделения на группы, оценка факторов позволяет определить соответствие сложившейся ситуации неким ориентирам, выраженным предельными благоприятными значениями, и ее изменение с течением времени. Сравнение оценок по группам факторов, при прочих равных условиях, дает возможность уточнить приоритетность соответствующих программ развития системы управления персоналом. Но при их разработке следует учитывать, что комплекс мероприятий по максимизации положительного влияния факторов на производительность труда не должен допускать отставание каких-либо компонентов. Концепция управления производительностью труда исходит из стремления к сбалансированности различных измерений и отрицает целесообразность какой-либо избыточности. При этом главной задачей вычислений оценок факторов является не определение их величины как таковых, а выявление возможностей повышения эффективности использования человеческих ресурсов фирмы через улучшение системы управления персоналом.

Таким образом, представленная методика может стать одним из основных инструментов диагностики управления персоналом и оценки эффективности

проектов подсистемы управления производительностью труда в системе управления персоналом, исходя из принципа сбалансированности изменений по всем расчетным направлениям.

Анализируя производительность труда работников ООО «Капитал» в таблице 2.11 проведем анализ динамики производительности труда.

Анализ динамики производительности труда работников торгового предприятия ООО «Каптал» показал, что в отчетном году при уменьшении оборота розничной торговли на 16968,00 тыс.руб. или на 27,38% и одновременном сокращении среднесписочной численности на 31 чел. произошло снижение производительности труда.

Общая производительность труда работников снизилась на 7,93 тыс.руб. или на 1,51%, производительность труда работников торгово-оперативного персонала – на 21,93 тыс.руб. или на 2,05%, производительность труда продавцов - увеличилась на 118,15 тыс.руб. или на 4,39% и составила в отчетном году 2812,19 тыс.руб.

В сопоставимых ценах динамика показателей сложилась следующим образом:

- производительность труда общая снизилась на 57,07 тыс.руб. или на 10,87% и составила 468,04 тыс.руб.;

- производительность труда работников торгово-оперативного персонала снизилась на 121,36 тыс.руб. или на 11,36% и составила 946,97 тыс.руб.;

- производительность труда продавцов снизилась на 149,07 тыс.руб. или на 5,53% и составила 2544,97 тыс.руб.

Таблица 2.11

Анализ динамики производительности труда работников торгового предприятия ООО «Капитал» за анализируемый период