Типы и методы мотивации. Текучесть кадров

В данной работе были рассмотрены основные теории мотивации, которые показали с помощью каких средств и способов эффективнее всего проводить мотивационную политику предприятия, применение их в практике управления дают положительные результаты. Опираясь именно на эти теории руководство анализируемого предприятия, как и многих других, продолжает свое функционирование и успешное развитие.

По результатам проведенной работы, можно сделать вывод, о том, что ни одно процветающее, успешное, развивающееся, современное предприятие не может обойтись без такого понятия, как мотвация.

Как известно, на протяжении последних десятилетий место управления персоналом и управленческой психологии многократно изменялось. Наряду с этим пересматривались взгляды, подходы и теоретические базисы ученых и практиков, работавших в этой сфере. А т.к. мотивация является неотъемлемой частью этих наук она также подверглась значительным изменениям, дополнениям и новшествам. Именно поэтому руководителям в настоящее время легче найти правильные подходы к каждому работнику, найти для каждого индивидуальный стимул, который наиболее эффективно отразится на деятельности всей организации.

В заключении отметим, что в ходе данного исследования мы пришли к выводу что основная цель всех мероприятий по стимулированию труда заключается в одной цели - повышении объема прибыли.

Приложение 1

Тест: «Что люди хотят от своей работы?»

Инструкция:

Участнику теста необходимо оценить по пятибалльной системе важность для него каждого из 12 нижеуказанных факторов, влияющих на отношение к работе.

Очень важно - 5; важно, но не очень - 4, 3; не важно - 2,1.

Опросник:

Как вы оцениваете влияние каждого из следующих факторов на ваше отношение к работе?

Интересное содержание работы.

Хороший начальник.

Признание проделанной вами работы.

Возможность продвижения по службе.

Удовлетворенность личной жизнью.

Престижная работа.

Ответственная работа.

Хорошие условия работы.

Разумные правила и процедуры, существующие в данной компании.

Возможность самосовершенствования.

Работа, которую вы можете хорошо делать и преуспевать в этом.

Чувство безопасности, связанное с работой.

Подведем итоги

По результатам теста необходимо заполнить таблицу и выяснить, какие факторы в ней преобладают у того или иного участника. Какие мотивационные факторы наиболее существенны?

Приложение 2

Тест: «Определение степени мотивации личности к успеху»

Чтобы продиагностировать свои предпосылки для успеха, предлагаем Вам специальный тест. Ответьте «Да» или «Нет» на следующие вопросы:

Когда имеется выбор между двумя действиями, его лучше сделать быстрее, чем откладывать на неопределенное время? - Нет

Я легко раздражаюсь, когда замечаю, что не могу в срок за все 100% выполнить задание. - Да

Когда я работаю, это выглядит так, будто я все ставлю на карту. -Да

Когда возникает проблемная ситуация, я чаще всего принемаю решние с запаздыванием. Да

Когда у меня два дня подряд нет дела, я теряю покой. - Да

В некоторые дни мои успехи ниже среднего. - Нет

По отношению к себе я более строг, чем по отношению к другим. - Да

Я более доброжелателен, чем другие. -Да

Когда я отказываюсь от трудного задания, я потом сурово осуждаю себя, так как знаю, что в нем я бы добился успеха. - Да

В процессе работы я нуждаюсь в небольших перерывах для отдыха. - Да

Усердие - это не основная моя черта. - Да

Мои достижения в труде не всегда одинаковы. - Нет

Меня больше привлекает другая работа, чем та, которой я занят. - Нет

Порицание меня стимулирует сильнее, чем похвала. - Да

Я знаю, что мои коллеги считают меня конструктивным человеком. - Да

Препятствия делают мои решения еще более твердыми. - Да

У меня легко вызвать честолюбие. - Да

Когда я работаю без вдохновения, это обычно сказывается не результатах труда. - Нет

При выполнении работы я не рассчитываю на помощь других. - Да

Иногда, я откладываю то, что должен был сделать сейчас. - Да

Нужно полагаться только на самого себя. - Да

В жизни мало вещей более важных, чем деньги. - Да

Всегда, когда мне предстоит выполнить задание, я ни о чем другом не думаю. - Нет

Я менее честолюбив, чем многие другие. - Нет

В конце отпуска я обычно радуюсь, что скоро выйду на работу. - Да

Когда я расположен к работе, я делаю ее лучше и квалифицированнее, чем другие. - Да

Мне проще и лучше общаться с людьми, которые могут упорно работать. - Да

Когда у меня нет дел, я чувствую, что мне не по себе. - Да

Мне приходится выполнять ответственную работу чаще, чем другим. - Да

Когда мне приходится принимать решения, я стараюсь делать это как можно лучше. - Да

Мои друзья иногда считают меня ленивым. - Нет

Мои успехи в какой-то мере зависят от моих коллег. - Да

Бессмысленно противодействовать воле руководителя. - Нет

Иногда не знаешь какую работу придется выполнять. - Да