Стили работы ведущих сотрудников администрации с. Засопка

Данная схема позволяет выделить пять стилей руководства:

.1. - "страх перед бедностью". Руководитель оказывает минимальное внимание к человеческим отношениям и производству.

.9. - "Дом отдыха". Руководитель сосредотачивает все внимание на хороших человеческих отношениях, но мало заботится об эффективности производства.

.1. - "авторитет - подчинение". Руководитель очень заботится об эффективности производства, но обращает мало внимания на моральный настрой подчиненных и психологический климат в коллективе.

.5. - "стиль компромиссов". Умеренное внимание к работе и людям, достаточная производительность труда.

.9. - "стиль капитана команды". Руководитель проявляет одновременно усиленное внимание к подчиненным, их потребностям и к эффективности производства.

Однако стиль работы, принятый руководителем, может постоянно меняться в зависимости от каких-либо ситуаций. Однако, люди как правило тяготеют к одному или двум стилям управления. [27]

Изучение стилей работы сотрудников администрации с.Засопка осуществлялось на основе наблюдения и путем проведения психологического тестирования (Приложение Ж). Анализ полученных результатов позволяет сделать вывод о том, что стиль работы Главы администрации, а также инспектора ВУС стремится к демократическому, хотя и порой переходит в либеральный. Главный бухгалтер придерживается авторитарного переходящего к демократическому стилю управления. Специалист села более расположен к авторитарному стилю управления.

Глава администрации всегда советуется с окружающими, прежде чем принять решение. Порой он бывает слишком мягок и не может быть слишком требовательным к подчиненным.

Инспектор ВУС мало заинтересован в качественном выполнении работы, оказывает минимальное внимание отношениям в коллективе. Его стиль работы можно назвать переходящим от демократического к авторитарному. Специалист села стремится к авторитарному стилю. Это заметно по тому, что она всегда старается быть в центре всех событий и принимать ведущие решения.

Забота о производстве

глава администрации

главный бухгалтер

специалист

инспектор ВУС

Рисунок 3. Управленческая матрица (по Ф.Блейку и Д.Мутон)

Из вышеперечисленного можно сделать вывод о полученной управленческой решетке Блейка-Мутона, стилей работы ведущих сотрудников администрации с.Засопка (рисунок 3).

Но все равно невозможно эффективно управлять, придерживаясь только одного стиля управления. Если применять все эти стили в комплексе, в зависимости от сложившейся ситуации, то можно достигнуть оптимально эффективного управления.