SWOT- анализ организации
Вывод по табл. 3.1.4: практически любая угроза ведет за собой цепь негативных факторов, конечным звеном которой всегда являются финансовые убытки, а вслед за этим и, возможно, падение репутации предприятия.
И наоборот, любая возможность дает ООО "Строительное управление" шанс упрочить свое место на рынке, а также, при возможности, продвигаться дальше.
Табл. 3.1.4 Анализ факторов внешней среды предприятия.
|
Факторы внешней среды |
Оценка качества |
Важность | ||||
|
5 |
4 |
3 |
2 |
1 | ||
|
ФАКТОРЫ ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ: | ||||||
|
1. ПОКУПАТЕЛИ: | ||||||
|
1.1. Крупные клиенты |
+ |
0,05 | ||||
|
1.2. Мелкие клиенты |
+ |
0,04 | ||||
|
1.3. Угроза неплатежа со стороны покупателя |
+ |
0,04 | ||||
|
1.4. Угроза потери покупателя |
+ |
0,05 | ||||
|
1.5. Важность появления нового покупателя |
+ |
0,04 | ||||
|
1.6. Возраст покупателя |
+ |
0,03 | ||||
|
1.6.1. от 16 до 25 лет |
+ |
0,05 | ||||
|
1.6.2. от 26 до 45 лет |
+ |
0,04 | ||||
|
1.6.3. от 46 до 55 лет |
+ |
0,04 | ||||
|
1.6.4. от 56 и старше |
+ |
0,03 | ||||
|
2. КОНКУРЕНТЫ: | ||||||
|
2.1. Преимущества |
+ |
0,05 | ||||
|
2.2. Слабость |
+ |
0,04 | ||||
|
2.3. Борьба с конкурентами |
+ |
0,04 | ||||
|
3. ПОСТАВЩИКИ: | ||||||
|
3.1. Надежность |
+ |
0,05 | ||||
|
3.2. Необходимость поиска нового поставщика |
+ |
0,03 | ||||
|
3.3. Репутация |
+ |
0,04 | ||||
|
3.4. Цены поставок |
+ |
0,05 | ||||
|
4. ЗАКОНОДАТЕЛЬНАЯ БАЗА: | ||||||
|
4.1. Устойчивость законов, по которым работает предприятие |
+ |
0,05 | ||||
|
4.2. Возможность появления новых законов |
+ |
0,03 | ||||
|
4.3. Субсидии |
+ |
0,05 | ||||
|
4.4. Налоги |
+ |
0,04 | ||||
|
ФАКТОРЫ КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ: | ||||||
|
5. Уровень социально-экономического развития |
+ |
0,02 | ||||
|
6. Уровень научно-технического развития экономики |
+ |
0,03 | ||||
|
7. Уровень научно-технической развития отрасли |
+ |
0,04 | ||||
|
8. Экономические кризисы внутри страны |
+ |
0,03 | ||||