Принципы управления деловой карьерой сотрудников в деятельности предприятия

в основном стимулировании, то есть при определении размера оклада и премиальных, не уделяется внимание дополнительно отработанному времени персонала, что значительно снижает заинтересованность и производительность;

оперативным управлением персоналом занимаются люди, не имеющие специального образования для осуществления данного вида деятельности.

Для достижения нужного эффекта необходимо изменить сложившуюся систему мотивации персонала путем развития имеющихся и внедрения новых форм морального и материального стимулирования путем административных, экономических и социально-психологических методов управления.

Кроме того, недостаточно уделяется внимания повышению квалификации и обучению рядовых сотрудников.

На основе выделенных в ходе анализа недостатков по формированию деловой карьеры персонала ООО «ДВ-торг» следует принять соответствующие меры по их устранению.

К основным мероприятиям по управлению деловой карьерой персонала можно отнести следующие:

совершенствование корпоративной культуры;

мотивация сотрудников и эффективная кадровая политика;

обучение персонала и повышение их квалификации.

Рассмотрим каждый из них более подробно в третьей главе настоящей дипломной работы.

Предложения по совершенствованию системы управления деловой карьерой сотрудников в ООО «ДВ-Торг»