Анализ системы управления персоналом торговый компании ООО «ЭЛМА»
чёткое разделение труда;
чёткая регламентация полномочий и степени ответственности каждого работника;
строгая дисциплина;
принцип единоначалия;
подчинённость личных интересов общим интересам;
справедливое вознаграждение работникам;
централизация в системе управления;
четкая регламентация полномочий руководителя;
принцип справедливости в разрешении конфликтных ситуаций;
принцип стабильности рабочих мест;
поощрение инициативы низовых работников.
Рассмотрев структуру управления компании ООО «Элма», мы выяснили, что она является линейно-функциональной. Достоинства и недостатки линейно-функциональной организационной структуры управления представлены в таблице 4.
Таблица 4
Достоинства и недостатки линейно-функциональной организационной структуры управления.
|
Достоинства |
Недостатки |
|
1. Личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности подразделения. 2. Согласованность действий. 3. Четкая система взаимных связей между руководителем и подчиненным. 4. Единство и четкость распорядительства. 5. Единоначалие и быстрота реакции в ответ на прямые приказы. |
1. Высокие требования к руководителю; 2. Перегрузка высшего уровня управления, что ограничивает возможность эффективно управлять. |
Существуют факторы внешней среды, которые оказывают косвенное воздействие на политику существования компании ООО «Элма». Они представлены в таблице 5 (С.- 45). Предлагаю рассмотреть их более подробно.
Таблица 5
Факторы внешней среды косвенного воздействия компании
ООО «Элма»
|
Факторы |
Характеристика | |
|
.Социальный |
Этот фактор очень важен, так как он оказывает влияние на другие составляющие внешней среды и на внутреннюю среду организации. К социологическим факторам относятся: рождаемость, средний возраст населения, возрастно-половая характеристика населения и др. Основное влияние на развитие деятельности компании оказывают следующие явления: | |
|
- рост населения; | ||
|
- демографическая структура общества; | ||
|
- уровень образования; | ||
|
- возрастно-половая характеристика. | ||
|
Экономический |
Этот фактор оказывает непосредственное влияние на развитие организации, так как позволяет понять, как формируются и распределяются ресурсы. Экономические процессы, протекающие на всем протяжении существования организации, безусловно повлияли на ее функционирование. Нестабильность экономики, влияние таких факторов как инфляция, уровень цен, безработица, непосредственно отразились на деятельности компании | |
|
Технологический |
Этот фактор прямо или косвенно влияет на работу компании. Новинки в области технологии, в частности персональный компьютер, селекторная связь между разными отделами ООО «Элма»улучшают, делают работу более удобной. Все бухгалтерские документы оформляются с помощью компьютера. | |
|
Политический |
Инфляционное ожидание, возможная смена политической власти, появление новых законов влияют на спрос и предложение, и, соответственно на цены реализуемых товаров. Поэтому руководитель ООО «Элма» должен немедленно реагировать на любое изменение, во избежание нежелательных последствий. Такие составляющие политического фактора как налогообложение доходов организации, установление налоговых льгот, контроль цен имеют важное значение для руководства. | |