Анализ системы управления персоналом торговый компании ООО «ЭЛМА»
Управление персоналом в ООО «Элма», направлено на достижение эффективной деятельности организации и справедливости взаимоотношений между работниками. Гибкая организация труда, самоорганизация работника и групп трудящихся, их сознательное участие в управление продажами, становится отправной точкой создания систем управления человеческими ресурсами. Структура основных элементов, формирующих систему управления персоналом в ООО «Элма» представлена в таблице 3 (С. - 47)
Рис.3. Целевой подход к управлению компанией ООО «Элма»
Таблица 3.
Структура основных элементов, формирующих систему
управления персоналом в ООО «Элма»
|
Номер элемента |
Содержание элементов |
Вид управления и содержание элементов | |
|
Классический |
Ориентация на конечный результат | ||
|
81. |
Организация труда |
Индивидуальная |
Индивидуальная |
|
Групповая | |||
|
92. |
Регламентация исполнителя |
Жёсткая |
Разная степень свободы в организации труда |
|
13. |
Мотивация к труду |
Индивидуальная |
Сочетание морально- экономических стимулов, использование различных мотивов деятельности |
|
14. |
Горизонты (сроки) планирования |
Краткосрочный |
Период жизненного цикла человеческих ресурсов |
|
15. |
Функции кадровых служб |
Преимущественно учетные |
Преимущественно аналитические и организационные |
Система управления кадрами в ООО «Элма» проходит в своём развитии 3 стадии:
анализ ситуации (определение потребности в рабочей силе, исходя из планов продаж, анализа рабочей силы, поиск альтернатив и прочее);
постановка целей (кадровые цели должны совпадать с целями организации). Цели включают меры по повышению продаж;
контроль (сопоставление достигнутых результатов с планом, устранение отклонений, которые могут включать наём, обучение работников).
Этот подход рассматривает рабочую силу как определённый ресурс, но имеющий существенные отличия от других видов ресурсов, которые состоят в следующем:
наёмный работник может отказаться от условий, на которых руководство собирается его использовать;
он может уволиться по собственному желанию;
он может бастовать;
он может переобучаться другим профессиям;
уровень оплаты его труда является объектом длительных переговоров;
Концепция управления персоналом на фирме базируется на постулатах «школы научного управления», в которых один из главных принципов - минимизация вложений в наёмную силу.
Теперь рассмотрим организационную структуру управления в ООО «Элма». Во главе предприятия стоит
генеральный директор
- Маслова Галина Ивановна. В ее непосредственном подчинении заместитель директора Агаларов Сафа Самед-оглы. Заместителю директора подчиняются: главный бухгалтер Венгурова Ольга Владимировна, менеджер по управлению персоналу Тутышкина Светлана Геннадьевна, начальник отдела продаж канцелярских товаров и бумажной продукции Сковпень Александр Васильевич, начальник отдела производственной бумаги Туткина Вера Михайловна, начальник транспортного отдела Краскин Степан Николаевич. Рассмотрим схему организационной структуры управления ООО «Элма». В ООО «Элма» организованна линейно-функциональная структура управления которая основана на так называемом "шахтном" принципе построения и специализации управленческого процесса в зависимости от обязанностей, возложенных на заместителей руководителя - функциональных руководителей. К их числу относятся: финансовый директор, начальник отдела кадров, отдел продаж и т.д. Таким образом, хороший организатор не тот, кто хорошо работает только сам, а тот, у кого работают хорошо и подчинённые. Основные принципы управления в ООО «Элма»: