Технология отбора персонала

· формулировка требований к персоналу в соответствии с используемым на предприятии технологиями и уровнем организационной культуры.

· создание системы критериев внутрифирменной оценки персонала.

· подтверждение квалификации персонала.

· стимулирование индивидуального профессионального роста работников.

· определение направлений внутрифирменной профессиональной подготовки.

ВФС становится критерием оценки профессионального соответствия занимаемой должности любым специалистом предприятия. Персонал, прежде всего, должен обеспечивать функционирование производства на том

соответствующем оптимальном уровне производительности и качества, который принят на предприятии. Итак, ВФС применяется:

· при наборе персонала для определения уровня готовности соискателя к исполнению профессиональных обязанностей в предполагаемой должности.

· при проведении конкурсов на замещение вакантных должностей в качестве критериальной основы для разработки процедур оценки конкурсантов.

· для определения потенциальных возможностей служебного роста работников из состава кадрового резерва.

· для развития системы внутрифирменной подготовки персонала как основы разработки направлений и программ повышения квалификации.

· как в качестве основы для разработки и совершенствования критериев и процедур при проведении внутрифирменной оценки персонала, так и для определения соответствия работника занимаемой должности, установления категории и тарифного разряда оплаты труда.

· для создания предпосылок к переходу на высший этап оценки - сертификацию персонала (подтверждение уровня квалификации независимой стороной).

Работа над созданием ВФС стала одним из главных направлений деятельности управления персонала на Самарском металлургическом заводе. При этом разработка стандартов производится на основе изучения лучшего опыта европейских стран, с учетом сведений о должностных обязанностях каждой конкретной профессии, а также с учетом пилотажных исследований и экспертных оценок, проведенных специалистами предприятия. В качестве метода создания ВФС предлагается система экспертных оценок.

На I этапе специалистами группы оценки персонала собираются и анализируются данные по государственным стандартам (ЕТКС, образовательные стандарты), которые включаются в предлагаемую ниже структуру.

На II этапе происходит внутренняя оценка экспертами (пилотажное исследование по материалам I-го этапа) - непосредственно специалистами, их руководителями.

На Ш происходит окончательное оформление стандарта на основании должностных инструкций специалиста, результатов оценки по материалам II -го этапа и результатов психологической экспертизы специальности применительно к условиям работы предприятия, проведенной специалистом - психологом группы оценки персонала.

Готовый стандарт передается на утверждение, который утверждается руководителем по согласованию с профкомом.

Структура и содержание ВФС включает следующие данные:

· нормы стандарта

· специальность

· требование к образованию и стажу работы в зависимости от квалификационной категории