SWOT-анализ Североморской автомобильной школы РОСТО (ДОСААФ)

Вырабатывая стратегии, следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент. Или наоборот, удачно предотвращенная угроза может открыть перед организацией дополнительные возможности, если конкуренты не смогли устранить эту же угрозу.

Подводя итог Главы II следует отметить, что Североморская АШ наиболее зависима от таких факторов внешней среды как: экономический - АШ перешла с 01.01.2010 года на новую программу обучения; политические - Североморск город военный и ожидается большое сокращение военнослужащих вследствие реформ; рыночные - в связи с уменьшением рождаемости в начале девяностых сейчас значительно уменьшается количество восемнадцати летних горожан, а как следствие уменьшается рынок и вырастает конкуренция; технологический - с введением новой программы обучения изменилось количество часов теории и практического вождения; социального поведения - увеличивается количество женщин желающих обучиться и получить водительские права, также с каждым годом в Североморске увеличивается парк автомобилей сейчас каждый третий житель Североморска имеет автомобиль.

Проект стратегии развития Североморской автомобильной школы РОСТО (ДОСААФ). Технология и обеспечение