Типы стратегий
6. Факторы социального поведения.
Современное общество меняется, а вместе с ним изменяются нравы, женщины не хотят отставать от мужчин и конкурируют с ними почти во всех сферах деятельности. Женщин, стремящихся получить водительские права, становится всё больше и больше. Для автошколы такой факт играет положительную роль, так как растёт число клиентов, желающих окончить курсы по обучению вождению транспортных средств категории «В». В основном население Североморска это военнослужащие, поскольку на территории ЗАТО г. Североморск дислоцируется 120 соединений и воинских частей Вооруженных Сил РФ, а также расположенных предприятий ВМФ работающих по гос. заказу. С каждым годом количество автомобилей в Североморске увеличивается и сейчас в городе зарегистрировано более 20 тысяч автомобилей притом, что проживает в Североморске 73,5 тысячи человек, т.е. машину имеет каждый третий житель Североморска.
Оценка и анализ внутренней среды
После анализа внешней среды необходимо определить, обладает ли автошкола внутренними силами, чтобы воспользоваться внешними возможностями, а также выявить слабые внутренние стороны, которые могут усложнить проблемы, связанные с внешними опасностями.
Внутренняя среда организации - эта та часть общей среды, которая находится в пределах организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.
Внутренняя среда исследуемой автошколы характеризуется следующими моментами:
. Кадры.
Трудовой коллектив Автошколы составляют граждане, участвующие в её деятельности на основе трудовых договоров. Порядок комплектования работников Автошколы и условия оплаты их труда определяются Уставом Автошколы. Приём на работу сотрудников осуществляется начальником Автошколы на условиях индивидуального трудового (срочного трудового) договора или договора-подряда.
. Организация общего управления.
В организации существует командно-административный стиль управления, доставшийся по наследству от ДОСААФ. В Североморской автошколе четко определены права и обязанности для каждой штатной единицы. Существующая организационная структура Североморской АШ представлена на рисунке 7 и представляет собой линейно-функциональный тип. Непосредственное управление Автошколой осуществляет начальник Автошколы в соответствии с законодательством Российской Федерации.
. Финансы и учет.
Успешное управление финансов и активное их влияние на общественные процессы во многом зависит от предварительного моделирования движения финансовых ресурсов, формирования распределения фондов денежных средств на всех уровнях хозяйствования.
Доходы от аренды помещений за 2009 г., составили 2399 тыс. руб., из них направлено 373 тыс. руб., на строительство автодрома, на ремонт классов автошколы выделено 824 тыс. руб. Поступления от членских взносов 2009 г., составили 118 тыс. руб. Всего в кассу Североморской автошколы РОСТО поступило 10395 тыс. руб. Отчисления на оборонно - массовую работу в размере 8% от доходов по хозрасчету составили 762 тыс. руб.
Для выявления истинного финансового состояния Североморской автошколы проведем построчное сопоставление значений отдельных сопоставляющих актива и пассива баланса в период 01.01.2008 - 01.01.2010 г. (см. таблица 1). Выполнив построчное значений актива и пассива, можно сделать вывод, что баланс неликвиден.
Таблица 1. Построчное сопоставление актива и пассива
Составляющие актива и их условные обозначения |
Источник информации (статья) |
На 01.01.10 |
На 01.01.11 |
Составляющие пассива и их условные обозначения |
Источник информации |
На 01.01.10 |
На 01.01.11 | |||
1. Наиболее ликвидные активы, А1 |
250+260 |
341,0 |
998,0 |
1. Наиболее срочные обязательства, П1 |
620 |
1006,0 |
1758,0 | |||
2. Быстро реализуемые активы, А2 |
240 |
628,0 |
1211,0 |
2. Кратко - срочные пассивы, П2 |
610+630+670 |
- |
- | |||
3. Медленно реализуемые активы, А3 |
210+220+230+270 |
332,0 |
378,0 |
3. Долго - срочные пассивы, П3 |
590+640+650+660 |
213,0 |
710,0 | |||
4. Трудно - реализуемые активы, А4 |
190 |
1175,0 |
1915,0 |
4. Постоянные пассивы, П4 |
490 |
1257,0 |
2034,0 | |||
На 01.01.10 г. |
На 01.01.11 года: | |||||||||
Должен быть |
Фактически |
Должен быть |
Фактически | |||||||
А1 ≥ П1 |
А1 ≤ П1 |
А1 ≥ П1 |
А1 ≤ П1 | |||||||
А2 ≥ П2 |
А2 ≥ П2 |
А2 ≥ П2 |
А2 ≥ П2 | |||||||
А3 ≥ П3 |
А3 ≥ П3 |
А3 ≥ П3 |
А3 ≤ П3 | |||||||
А4 ≤ П4 |
А4 ≥ П4 |
А4 ≤ П4 |
А4 ≤ П4 | |||||||