Оценка социальной и экономической эффективности проектируемых предложений по совершенствованию организации оценки и аттестации персонала
ЧDD - чистый дисконтированный доход показывает превышение интегральных экономических затрат над интегральными затратами. Как видно из таблицы 13. проект эффективен, так как является положительным с 2011 г.
Индекс доходности рассчитывается по формуле 2:
ИД= (СТ*D)/( CT*K) (2)
где ИД - индекс доходности,
СТ*D - произведение дохода на ставку,T*K - произведение затрат на ставку.
Соответственно, индекс доходности равен ИД=83 600/16 365= 5, 01.
Рентабельность проекта показывает, какой доход приносит каждый вложенный рубль инвестиций. Показатель рассчитывается по формуле 3:
Р=(ИД)/(n * 100 %) (3)
где Р- рентабельность,
n = 5 лет.
Рентабельность данной работы равна Р=(5,1 - 1)/(5*100%)= 0,0082
Срок окупаемости является расчетной датой, начиная с которой чистая текущая стоимость принимает положительные значения, и рассчитывается по формуле 4:
Т=е(-) - (ЧТС(-)(ЧТС(е) - ЧТС(-) (4)
где Т - срок окупаемости.
Срок окупаемости проекта равен:
Т=2*(-16365) - (1895 - (-16365))= 1,79
Таким образом, расчет показателей показал, что проект эффективен. Данное утверждение подтверждает индекс доходности, который больше 1. Из расчётов рентабельности видно, что проект приносит доход равный 0,0082 руб. на каждый вложенный рубль. Срок окупаемости меньше расчетного срока (5 лет), что означает эффективность проекта.
Структура затрат на разработку и внедрение проекта совершенствования организации оценки и аттестации персонала представлена в таблице 13.
Таблица 13. Структура затрат на разработку и внедрение проекта совершенствования организации оценки и аттестации персонала
|
Этапы разработки проекта |
Удельный вес затрат, % к итогу |
|
Технико - экономическое обоснование |
10 |
|
Задание на организационное проектирование |
15 |
|
Анализ организации процедуры аттестации |
20 |
|
Организационный рабочий проект |
30 |
|
Внедрение |
25 |
|
Весь проект |
100 |
Такая группировка затрат, представленная в таблице 13., нужна для обоснованного использования в расчетах эффективности времени, различных источников финансирования текущих затрат, кредитования, средств специальных фондов районной администрации.
Для систематизации предложенных мероприятий разработаем план нововведений, включающий наименование работ, срок выполнения, ответственного исполнителя и информационные ресурсы (Таблица 14.).
Таблица 14. План внедрения мероприятий по совершенствованию организации оценки и аттестации персонала
|
Наименование работ |
Срок выполнения (дни) |
Ответственный исполнитель |
Информационные ресурсы |
|
Определение потребности во внедрении изменений |
15 |
Заместитель начальника кадров |
Информация о процедуре аттестации. |
|
Сбор информации и анализ трудовых ресурсов, организации аттестации |
20 |
Заместитель начальника кадров, представитель |
Человеческие и технические средства |
|
Приобретение необходимых документов, оборудования |
5 |
Заместитель начальника кадров, программист |
Материальные средства, информация о используемых методиках |
|
Установка оборудования и знакомство с документацией |
5 |
Заместитель начальника кадров, представитель |
Технические средства, информация о применении оборудования и документов |
|
Обучение персонала работе с документами и программным обеспечением |
10 |
Программист, представитель |
Технические средства, время на обучение, информация о работе программ. |