Планирование и осуществление инновационной деятельности

Стратегическое и оперативное планирование находятся в диалектическом взаимодействии и содержательно дополняют друг друга в едином процессе инновационного менеджмента.

При внедрении высокоэффективной новой технологии наибольшее значение имеют следующие результаты:

· сокращение доли ручного труда и улучшение условий труда;

· обеспечение непрерывного и стабильного производственного процесса, снижение непроизводственных затрат времени;

· снижение трудоемкости и материалоемкости на единицу продукции;

· повышение эффективности использования оборудования;

· диффузия инновации в других организациях на коммерческой основе.

Поэтому создание необходимых и достаточных условий для рациональной организации менеджмента инноваций в промышленных организациях позволит в целом для организации повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции и рентабельность ее деятельности.

[1]

Лукашов А.В. Венчурное финансирование. // Журнал «Управление корпоративными финансами» № 2, 2006.

[2]

Петруненков А.А. Что нужно знать про венчурное финансирование. // Журнал «Управление корпоративными финансами» № 1, 2008.

[3] Официальный сайт Российской Ассоциации Венчурного Инвестирования (РАВИ) - http://www.rvca.ru/rus/

[4] Завлин П.Н. Инновационный менеджмент. Справочное пособие — СПб.: Наука, 2007. – С. 152

[5] Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. – М. – ЭКЗАМЕН, 2001. – С.34