0,7

4. Точность управленческих решений

5. Надежность решений.

6. Гибкость и последовательность принятия решений

0,6

0,7

0,5

Изменение в качестве рабочей силы

1. Полномочия работников и их ответственность.

2. Степень удовлетворения, выполняемой работы.

3. Повышение квалификации

0,5

0,6

0,5

Внешние и внутренние социально-экономические условия

1.Способность СТЭП факторного анализа.

2. Наличие обоснованных целей.

0,6

0,7

Сумма нормы 27 баллов

ИТОГО:

12,9

После того, как провели оценку эффективности, можно сделать вывод, что после проведения реорганизации кадровой политики работники торгового предприятия, а в целом и само предприятие, будет работать эффективнее, чем прежде.

На основании полученных данных, на предприятии, проведем комплексный экономический анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО «Капитал» на основе баланса.

Таблица 2.5

Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности торгового предприятия ООО «Капитал» за 2005 – 2006 гг.