Проведение аттестации работников как способ мотивации: организация и оценка эффективности

. Аттестационная комиссия по результатам аттестации, помимо оценки аттестуемого, вправе отразить в аттестации мотивированные рекомендации о дальнейшем наиболее целесообразном служебно-деловом применении аттестуемого, в том числе:

О перемещении работника на новое место работы (должность).

О зачислении работника в резерв для перемещения на новое место работы (должность) на конкурсной основе.

Об изменении порученной работнику трудовой функции.

Об изменении отдельных условий заключенного с работником трудового договора.

. Решение об оценке профессиональных и личностных качеств аттестуемого, а также рекомендации аттестационной комиссии принимаются в отсутствие аттестуемого и его непосредственного руководителя тайным голосованием простым большинством голосов присутствующих на заседании членов аттестационной комиссии. При равенстве голосов решающим голосом обладает председатель аттестационной комиссии.

. Проходящий аттестацию работник, являющийся членом аттестационной комиссии, в голосовании не участвует.

. По итогам аттестации работнику дается одна из следующих оценок:

Соответствует нынешнему месту работы (должности).

Соответствует нынешнему месту работы (должности) при условии выполнения рекомендаций аттестационной комиссии по его дальнейшему служебно-деловому применению.

Не соответствует нынешнему месту работы (должности).

Достоин выдвижения на более высокую должность.

. Ход заседания аттестационной комиссии, включая обсуждение аттестуемого, внесенные предложения по его оценке, решения комиссии и результаты голосования по ним фиксируются в протоколе. Протокол оформляется по установленной форме секретарем в течение 3 дней после заседания аттестационной комиссии.

10. Результаты аттестации (оценка и рекомендации) заносятся в аттестационный лист работника на основании надлежащим образом оформленного протокола. Аттестационный лист оформляется по установленной форме секретарем в течение 2 дней после оформления протокола заседания аттестационной комиссии. В аттестационном листе, кроме того, отражаются основные мотивы принятого аттестационной комиссией решения. Аттестационный лист подписывается председателем, секретарем и членами аттестационной комиссии, присутствовавшими на заседании и принимавшими участие в голосовании. Какие-либо другие документы по результатам аттестации работника не оформляются.

. С аттестационным листом работник знакомится под расписку в течение 2 дней с момента его оформления. Содержание аттестации и порядок ее проведения могут быть обжалованы работником в порядке, установленном законодательством.

. Аттестационный лист работника и отзыв на него хранятся в его личном деле Организация реализации решений аттестационной комиссии.

. Результаты аттестации работника представляются заместителю директора для принятия решения о дальнейшем служебно-деловом предназначении аттестованного или его увольнении.

. При подведении итогов основное внимание уделяется:

- Обобщению и распространению накопленного положительного опыта при проведении аттестации.

Выработке мер, направленных на устранение недостатков, имевших место при проведении аттестации.

Анализу предложений, направленных на совершенствование организации проведения аттестации.

. По результатам подведения итогов председателем аттестационной комиссии организуется разработка плана по совершенствованию проведения аттестации. План утверждается заместителем директора вместе с планом проведения аттестации на очередной календарный год. Контроль за реализацией мероприятий плана совершенствования проведения аттестации возлагается на председателя аттестационной комиссии. . Заключительные положения

. Настоящее Положение вступает в силу со дня утверждения заместителем директора.

. Настоящее Положение подлежит переутверждению при внесении в его содержание существенных изменений процедуры проведения аттестации работников фирмы и его обособленных структурных подразделений, но не реже одного раза в 2 года.