Обоснование необходимости и основные направления совершенствования системы управления персоналом ООО «ЭЛМА»
На основе проведенного анализа финансово - хозяйственной деятельности компании ООО «Элма» можно выделить отрицательные и положительные моменты в организации управления персоналом (таблица 7 ).
Таблица 7
Преимущества и недостатки системы управления персоналом компании ООО «Элма»
|
Преимущества |
Недостатки | |
|
Подготовка кадров перед принятием должностных обязательств; |
Отсутствие долгосрочного планирования кадров; | |
|
При найме предпочтение отдается кандидату с опытом, что позволяет не тратить средства на обучение; |
Отсутствие четкой кадровой политики; | |
|
Быстрая адаптация персонала в неформальной обстановке; |
Отсутствие кадрового резерва; | |
|
Учет мнений персонала. |
Возрастной ценз; | |
|
Отсутствие передвижения кадров для обеспечения взаимозаменяемости на рабочих местах; | ||
|
Отсутствие поощрения инициативы персонала; | ||
|
Частичное отсутствие материального стимулирования. | ||
|
Относительно низкая оплата труда при длительном рабочем дне; | ||
|
Отсутствие отпусков у некоторых групп работников. | ||
Указанные недостатки являются недостатками организации системы управления персоналом фирмы. Устранение этих минусов могло бы привести к решению многих проблем, таких как больничные листы, отпуск. Руководству необходимо было бы обращать внимание на приведенные выше недостатки, т.к. в итоге они сказываются на конечном результате деятельности компании.
Рассмотрим подробнее недостатки организации системы управления персоналом и наметим основные пути их устранения.
Отсутствие четкой кадровой политики. Это особенно проявляется при приеме на работу сотрудников. Прием кандидатов на вакантную должность ведется «как попало» по мере необходимости и по простому объявлению. Люди приходят, заполняют анкеты, где указывают свои координаты. В течение месяца заместитель директора рассматривает анкеты и долго не может определиться с выбором кандидата, когда же наконец он выберет достойных, менеджер по персоналу начинает приглашать людей на повторное собеседование, но как и нужно полагать, 1 из 10 кандидатов может быть и придет, так как в основном за месяц люди находят себе работу.
Для рационального использования трудового резерва, для своевременного обеспечения организации персоналом, для эффективности работы кадров необходимо четко определить основные направления работы с персоналом (требования к персоналу, оплата труда, материальное стимулирование).