Анализ внутренней среды предприятия
Характеристика трудовых процессов на предприятии предполагает анализ показателей для определения состава и численности персонала, движения персонала в течение анализируемого промежутка времени, использования рабочего времени, производительности труда и затрат на рабочую силу. ОАО «Ливгидромаш» относится к крупным предприятиям, так как среднесписочная численность в 2008 году составила 2605 человек. Естественно, что средние и крупные предприятия имеют больше возможностей для обучения кадров и постоянной заботы о росте квалификации.
При определении численности персонала предприятия выделяют: работников списочного состава, внешних совместителей, работников, сотрудничающих по договорам гражданско-правового характера.
Списочная численность включает всех наемных работников, работавших по трудовому договору (контракту) и выполнявших постоянную, временную и сезонную работу один день и более на определенную дату.
В таблице 8 представим численность персонала ОАО «Ливгидромаш».
Таблица 8 - Численность персонала на ОАО «Ливгидромаш»
2007 год |
2008 год |
Удельный вес |
Отклонение | ||
2005 год |
2006 год | ||||
1. Работники списочного состава, чел. |
2540 |
2606 |
0,99882 |
0,99885 |
+0,00003 |
2. Внешние совместители, чел. |
1 |
1 |
0,00039 |
0,00038 |
-0,00001 |
3. Работники, выполнявшие работы по договорам гражданско-правового характера, чел. |
2 |
2 |
0,00079 |
0,00077 |
-0,00002 |
Итого: |
2543 |
2609 |
100 |
100 |
Исходя из данных таблицы 8 можно сделать вывод, что в 2008 году по сравнению с 2007 годом структура работников на ОАО «Ливгидромаш» практически не изменилась, так как отклонение составило: работники списочного состава - +0,003%, внешние совместители - -0,001%, работники, сотрудничающие по договорам гражданско-правового характера - -0,002 %.
Наиболее ответственный этап в определении эффективности управления персоналом - изучение движения рабочей силы. Под движением персонала понимают общее изменение численности работающих в связи с приемом и увольнением по разным причинам. Причины выбытия можно сгруппировать по-разному. Наиболее распространенными классификациями являются: выбытие по физиологическим причинам, необходимое выбытие (призыв на службу в армию); излишнее выбытие (по личному желанию, за нарушение трудовой дисциплины). Излишний оборот иначе называют текучестью кадров. Коэффициент текучести кадров определяется частным от деления численности излишнего оборота к среднесписочному числу работников за анализируемый период. Движение персонала может характеризоваться системой абсолютных и относительных показателей. Среди абсолютных анализируются следующие показатели: оборот персонала по приему - численность работников, принятых на работу; оборот по увольнению - численность работников, уволенных по приказу.
Относительные показатели - коэффициенты интенсивности оборота по приему, увольнению, общего оборота и постоянства кадров, где в числителе среднесписочная численность работников.
Данные для изучения движения рабочей силы приведены в таблице 9.
Таблица 9 - Данные о движении персонала на ОАО «Ливгидромаш»
Показатель |
2007 год |
2008 год |
Отклонение |
Численность персонала на начало года, чел. |
2719 |
2575 |
-144 |
Приняты на работу, чел. |
179 |
404 |
+225 |
Выбыли, чел. |
323 |
344 |
+21 |
В т.ч. в связи с сокращением численности работников, чел. В связи с массовым увольнением, чел. По собственному желанию, чел. |
8 - 141 |
3 - 140 |
-5 - -1 |
Численность персонала на конец года, чел. |
2575 |
2635 |
-60 |
Среднесписочная численность персонала, чел. |
2655 |
2605 |
-50 |
Коэффициент оборота по приему |
0,067 |
0,155 |
+0,088 |
Коэффициент оборота по выбытию |
0,122 |
0,132 |
+0,01 |
Коэффициент текучести кадров |
0,053 |
0,054 |
+0,001 |
Коэффициент постоянства кадров |
0,902 |
0,926 |
+0,024 |
Коэффициент общего оборота |
0,189 |
0,287 |
+0,098 |