Анализ финансового состояния предприятия
Отдел маркетинга и сбыта является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется коммерческому директору ОАО «Ливгидромаш».
Основные цели и задачи данного отдела заключаются: в изучении факторов потребительского спроса на продукцию предприятия, конъюнктуру рынка; реализации готовой продукции, своевременное и достаточное обеспечение ОАО «Ливгидромаш» денежными средствами; в рекламном обеспечении стимулирования сбыта.
Структура и численность работников отдела определяется согласно штатному расписанию.
К основным функциям отдела относятся: комплексное исследование рынка сбыта и проблем, связанных с осуществлением маркетинга; номенклатурного плана производства; формирование спроса и мероприятий по стимулированию сбыта готовой продукции.
Отдел материально-технического снабжения (ОМТС) подчинён помощнику коммерческого директора и коммерческому директору.
Основными целями и задачами являются: обеспечение потребности предприятия материальными ресурсами; обеспечение использования материальных ресурсов; соблюдение оптимальных размеров производственных запасов материалов.
Численность работников отдела определяется штатным расписанием.
Основными функциями являются: заключение договоров на поставку сырья и материалов; организация длительных прямых связей с поставщиками, предприятиями; участие в проведении инвентаризации материальных ценностей.
Планово-экономический отдел - является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно финансовому директору.
Возглавляет Планово-экономический отдел начальник отдела, который назначается и освобождается от должности приказом генерального директора по представлению финансового директора.
Отдел работает по месячным планам, утвержденным финансовым директором. Подчиненных подразделений не имеет.
Основные цели и задачи: руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей результативности в деятельности предприятия; организация комплексного экономического анализа деятельности предприятия и участие в разработке мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства; разработка проектов оптовых и розничных цен на реализуемую продукцию и утверждение внутризаводских планово расчетных цен; совершенствование системы качества.
Планово-экономический отдел выполняет следующие функции: организация и общее руководство разработкой проектов перспективного и текущего планов предприятия в соответствии с прямыми заказами потребителей продукции (работ, услуг); планирование производственно-хозяйственной деятельности цехов и отделов на основе утвержденного плана предприятия; контроль за выполнением цехами и службами предприятия годовых, квартальных, месячных планов и заданий.
Бухгалтерия №28 является самостоятельным структурным подразделением ОАО «Ливгидромаш» и находится в непосредственном подчинении первого заместителя управляющего директора ОАО «Ливгидромаш» - директора по экономике и финансам и в подчинении управляющего директора ОАО «Ливгидромаш».
Бухгалтерия возглавляется Главным бухгалтером, который назначается на должность и освобождается от должности приказом Управляющего директора Общества по представлению первого заместителя управляющего директора - директора по экономике и финансам.
Основные цели и задачи: разработка и реализация учетной политики предприятия; организация и ведение бухгалтерского и налогового учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия, формирование отчетности; контроль за сохранностью собственности предприятия;. выполнение принятых целей.
Информационно-вычислительный центр №27 (ИВЦ) является самостоятельным структурным подразделением ОАО «Ливгидромаш» и подчиняется заместителю Управляющего директора Общества - директору по экономике и финансам.
Информационно-вычислительный центр в своей работе руководствуется действующим законодательством, постановлениями правительства Российской Федерации, приказами и распоряжениями Управляющего директора Общества и Заместителя Управляющего директора Общества - директора по экономике и финансам, методической, нормативной документацией, Руководством по качеству, документацией системы менеджмента качества (СМК), системы экологического менеджмента (СЭМ), системы профессиональной безопасности и охраны труда (СПБОТ), системы социальной ответственности (ССО).
Основные цели и задачи: сопровождение программно-аппаратного комплекса и КИС на предприятии; ведение работы по автоматизации учетно-плановых и вычислительных работ с применением вычислительной техники; организация автоматизированной системы управления в отделах управления и производственных подразделениях.