Организационная структура

Что касается структуры предприятия, то существует несколько вариантов организационных структур: линейно-функциональная, матричная, дивизиональная. А в последнее время предложены еще и такие виды структур, как сетевая и горизонтальная.

Деятельность компании осуществляется разрозненными функциональными подразделениями, т.е. работа выполняется с начала в узкоспециализированным подразделении, потом перекидывается в следующее функциональное подразделение.

Основные принципы:

стабильность

экономия на управленческих расходах

специализация и компетентность

быстрое решение простых проблем, находящихся в компетенции одной функциональной службы

ориентация на действующие технологии и сложившийся рынок

ориентация на ценовую конкуренцию

ОАО «Ливгидромаш» обладает линейно-функциональной организационной структурой. Линейный руководитель устанавливает очередность в решении комплекса задач, определяя тем самым главную задачу на данном этапе, а также время и конкретных исполнителей. Деятельность функциональных руководителей при этом сводится к поискам рациональных вариантов решения задач. Таким образом, появляется возможность привлечения к управлению производством высококвалифицированных специалистов и обеспечения наилучших условий руководителям для решения более важных, глобальных проблем. В данном случае такая форма управления обладает преимуществами: имеет решающее значение в условиях слабо меняющегося технологического уклада, массового крупносерийного производства, когда основную долю в общем числе занятых составляют производственные рабочие, а в составе служащих более половины - конторский персонал и инженерно-технические работники. Эффективно руководить такой массой исполнителей можно только в рамках линейно-функциональных структур.

В сущности, все недостатки линейно-функциональной структуры, не позволяющие им оперативно приспособиться к быстро меняющимся условиям рынка, сводиться к одному: затруднено движение информации. Это относиться как к горизонтальным, так и к вертикальным связям структуры. Медленно принимаются решения, поскольку обсуждение проблем происходит по всей иерархической цепочке снизу вверх внутри каждого функционального подразделения. Так, например, разработка научно-техническим центром новых образцов продукции тормозится на этапе создания опытного образца и его внедрения в серийное производство, из-за обратной связи НТЦ через руководителей к непосредственному производству. С известной долей условности можно сказать, что основой слабых сторон линейно-функциональной структуры заключается в характерном для неё типе руководителя. Многие из высших руководителей, выросших и сделавших карьеру в рамках таких организационных структур, коей является ОАО «Ливгидромаш», никогда в жизни сами не начинали нового бизнеса, не стояли у истоков нового предприятия, продукта или вида услуг. Их деятельность, поэтому признана инстинктивным стремлением максимально уменьшить риск при принятии важного решения и не брать на себя большой ответственности.

Организационная структура ОАО «Ливгидромаш» представлена множеством отделов, цехов, служб. Каждый из этих отделов и служб имеет свое положение, выполняет определенные функции и задачи. Рассмотрим некоторые из них: