Содержание труда руководителя библиотеки

. Запланированные заседания, встречи 60 - 65%;

. Разговоры по телефону 3 - 6%;

. Работа с документами 17 - 22%;

. Поездки, осмотры 3 - 7%;

. Незапланированные встречи 7%;

. Отдых 2%;

. Потери времени 2% (59, с. 220).

Приведенные выше данные характеризуют общую ситуацию и варьируют в зависимости от особенности труда. Руководитель или исследователь, занимаясь анализом трудового процесса, должен учитывать особенности своей организации. Для всестороннего и полного анализа затрат рабочего времени необходимо проводить постоянную работу по учету затрат.

библиотека трудовой коллектив руководство