Теоретические и методологические основы командообразования
1. Члены команды должны быть единомышленниками по трем ключевым моментам взаимодействия:
а) Единство цели и методов ее достижения; целевое триединство команды должно дополняться триединством личностных качеств членов команды: активной позицией и высоким уровнем личной инициативы и ответственности; профессионализмом; коммуникативной культурой.
б) Единство мотивационных стимулов: мотивация членов команды может быть различной (в зависимости от должностного положения и личных стартовых возможностей), но обязательно - взаимосогласованной и поддерживаемой всеми членами команды.
в) Единство ценностных ориентаций.
. Члены команды должны пользоваться взаимным уважением иметь высокий вровень психологической совместимости, по крайней мере, с неформальным лидером команды.
Такая неформальная команда обладает всеми достоинствами "классически прикладной" команды по повышению эффективности деятельности и самоотдаче каждого члена команды и не обременена ее организационно-управленческими рамками.
Американский психолог и социолог Курт Левин выделил четыре принципа создания команды:
1. Определение цели команды
2. Вовлеченность в командную работу
. Принятие различий друг друга и доверие
. Эффективное командное взаимодействие
Команда - это группа людей, которые объединены общей целью и участвуют в совместной работе для ее достижения. Для того, чтобы группа людей стала командой, необходимы единая цель, вовлеченность в интересы команды, понимание ценности различий членов команды и принятая культура взаимодействия. Отсутствие любого из этих параметров делает команду неэффективной, а то и нежизнеспособной.
В команде лидеров-управленцев, "звездных" специалистов, привыкших быть первыми, особенно важной становится работа по согласованию целей. Также очень важный, иногда конфликтный вопрос для лидеров - принятие различий друг друга или, иначе, ролевая структура команды. Ведь команду со сбалансированной ролевой структурой надо сформировать из людей, среди которых нет исполнителей, зато каждый - генератор идей, инициатор. Это непросто. Но стараться стоит: сплоченная команда лидеров - огромная сила и беспроигрышное конкурентное преимущество компании.
В некоторых других источниках мы находим, что создание эффективной управленческой команды зависит от следующих факторов: сплоченность, взаимоотношения между руководителями и подчиненными, соответствие возможностей работника выполняемой работе, профориентация и профотбор и т. прочее.
Основываясь на всем вышесказанном, в данной работе мы будем рассматривать следующие социально-психологические факторы создания эффективной управленческой команды: сплоченность, социальные роли, социально-психологический климат, конфликты, лидерство, мотивация команды.