Механизм и методы принятия решения

Планы являются средством координации деятельности различных подразделений при принятии управленческих решений. В планах определяются имеющиеся ресурсы, необходимые для достижения намеченных целей в рамках конкретного периода. Планы охватывают деятельность производственных отделений, поэтому принятие управленческих решений осуществляется в рамках своих планов. Преимущество планов перед правилами состоит в том, что они являются более гибкими и их легче приспособить к изменившимся условиям. В американских компаниях планы являются важнейшим инструментом координации деятельности на крупных предприятиях в целях увязки стратегического и оперативного управления.

Заключение

Какое бы решение не принял руководитель, оно может быть коллективным, а может быть собственным, указания и воля его все равно воплощается в принятое им решение.

Конечно же, у каждого решения есть и другая сторона – это ответственность за его принятие и дальнейшее исполнение. В принятии оперативного управленческого решения, менеджер подталкивает себя, тем самым, заставляя его рационально и целесообразно определять возможные критерии выбора в той или иной ситуации, и, прежде всего приоритетом в принятии решения должна является всегда сама организация. Помимо этого, оно должно соответствовать и всецело опираться на закрепленную за ним ресурсную базу.

В любой ситуации любое управленческое решение обязано содержать в себе определенный набор, его характеризующих качеств и свойств. Стабильность, устойчивость с одной стороны и предотвращение возможных угроз с другой – вот те качества и свойства, которые должно содержать в себе качественное управленческое решение менеджера.

[1] Современный бизнес: Учеб. В 2-х тт./ Пер. с англ./ Д.Д. Речмен и др. – М.: Республика, 2006

[2] Ладанов И.Д. Практический менеджмент (Психотехника управления и самотренировка). – М.:Элник, 2005

[3] Герчикова А.Н. Менеджмент: Учеб. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006

[4] Мескон М.Х., Альберт М. Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Пер. с анг. – М.: Дело, 2007

[5] Венделин А.Г. Подготовка и принятие управленческого решения. – М.: Экономика, 2006