Технология формирования мотивационного механизма в организации

Разработка мотивационного механизма управления персоналом требует решения ряда задач, перечень которых приведен на рисунке. №1.

Рассмотрим более подробно приведенный алгоритм:

. Необходимость выявления факторов, определяющих структуру мотивационного механизма.

. Конкретизация их сущности в условиях определенной социальной среды, воздействие на мотивацию факторов внутренней и внешней среды.

. Определение возможности их самопроизвольного или намеренного изменения в соответствии с условиями развития производственной системы.

. Выбор соответствующих методов воздействия на мотивацию, их разумное комплексное сочетание.

. Выбор соответствующего комплекса инструментов воздействия на трудовое поведение персонала.

. Выработка принципиальных функций данного комплекса.

. Выявление мотивационных ресурсов в управлении (организация труда, принципы социального партнерства, возможности социальной политики предприятия).

. Оценка эффективности мотивационной политики предприятия.

Под элементами внешней и внутренней среды мы понимаем реальный мир, в котором организация существует. Перед разработкой стратегии создания эффективного мотивационного механизма на предприятии необходимо проанализировать воздействие на персонал элементов внешней и внутренней среды организации. Информация о внутренней среде необходима руководству организаций для того, чтобы определить внутренние возможности, потенциал, на которые фирма может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей (в том числе и целей мотивации труда работников). Анализ внутренней среды позволяет также лучше понять цели и задачи организации.