Оценка экономической эффективности применения предлагаемого подхода

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В магистрской работе рассмотрен процесс бюджетирования, как одного из основных современных инструментов финансового менеджмента.

В первой главе анализируется сущность бюджетирования, его место в системе управления предприятием. Экономическая сущность бюджетирования раскрывается через его задачи и функции, анализируются основные виды и формы бюджетов. Показаны основные аспекты бюджетного управления предприятием с применением, описаны сильные и слабые стороны этого процесса.

Во второй главе мы оценили бюджетирование как прикладную управленческую технологию. Были раскрыты основные стратегические направления бюджетного процесса. Раскрыты все этапы процесса внедрения бюджетирования на предприятии.

На основании выполненных исследований разработан научно-методический подход к внедрению бюджетов и управлению финансовыми ресурсами холдинговых структур, предусматривающий осуществление на системной основе бюджетирования операций между участниками холдинга и с внешними контрагентами, что позволяет наиболее полно задействовать внутренние резервы и получить наибольший синергетический эффект от консолидации ресурсов.

На основе проведённого исследования было установлено, что эффективность управления финансовыми ресурсами холдинговых структур может быть повышена за счёт разработки и внедрения комплексных систем бюджетирования, позволяющих обеспечить гибкое планирование, регулирование и контроль финансовых потоков.

Установлено, что на эффективность управления финансовыми ресурсами холдингов влияют специфические факторы, обусловленные особенностями финансового механизма и финансовой среды корпоративных образований. Среди этих факторов были выделены как неподверженные влиянию со стороны финансового менеджмента компаний, так и управляемые факторы. В связи с этим были выявлены дополнительные методы управления финансовыми ресурсами, проведён анализ влияния их применения на эффективность деятельности компаний.

Разработан подход к формированию бюджетной модели холдинговой структуры. Он предусматривает выделение в отдельные параметры бюджетной модели показателей операционных бюджетов компаний-участников холдинга, характеризующих распределение финансовых ресурсов между ними. Предлагаемое обособление внутрихолдинговых взаимодействий в рамках операционных бюджетов, а также их выделение в бюджет внутрихолдинговых расчётов позволяет повысить прозрачность и управляемость финансовых потоков.