Проблема сопротивления персонала изменениям в организации и пути их решения
Сегодня организации для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности должны непрерывно изменяться и вносить изменения в свою деятельность. В наиболее общем виде организационное развитие в современной социологии организаций описывается как процесс позитивных качественных изменений в организации, затрагивающий способы, средства деятельности и взаимодействия людей и отражающийся в трансформации организационной структуры.
При осуществлении организационных изменений неизбежно возникает сопротивление изменениям. Сопротивление организационным изменениям является одной из основных проблем стоящей перед развивающейся организацией.
Объектом данной курсовой работы является сопротивление изменениям на предприятии в процессе внедрения инноваций.
Предмет курсового проекта - пути и способы преодоления сопротивления организационным изменениям.
Цель данной работы - подробное изучение методов преодоления сопротивления коллектива организационным изменениям на предприятии. В качестве исследуемого предприятия было представлено предприятие Фаисом-лаборатории.
В рамках поставленной цели были поставлены и решены следующие задачи:
. рассмотрены основные методы преодоления сопротивления персонала;
. изучена данная тема на примере предприятия Фаисом-лаборатории.
2. Конкретизировать источники и причины возникновения сопротивления.
. Рассмотреть различные методы преодоления сопротивлений
Особое внимание уделяется методам преодоления сопротивления коллектива организационным сопротивлениям на предприятии, разработанным Дж. Коттером и Л. Шлезингером.
Рассмотирим ряд методов преодоления сопротивления изменениям: информирование и общение; участие и вовлеченность; помощь и поддержка; переговоры и соглашения; манипуляции и кооптации; явное и неявное принуждение. Выбор того или иного подхода определяется как степенью интенсивности сопротивления, так и ситуационными факторами.
При написании данной курсовой работы была анализирована следующая учебная и периодическая литература: Зуб А.Т., Люкшин А.Н., Петрова А.Н., Ансофф И., периодические статьи.
Причины сопротивления персонала организационным изменениям
- Реакция персонала на сопротивление организационным изменениям
- Причины сопротивления персонала изменениям
- Условия минимального сопротивления персонала организационным изменениям
- Методы преодоления сопротивления, предложенные Э. Хьюзом
- Методы преодоления сопротивления изменениям по Дж. Коттеру и Л. Шлезингеру
- Методы преодоления сопротивления, предложенные Р. Кантер, Б. Стайн и Т. Джик
- Сопротивление организационным изменениям и способы его преодоления на примере "Фаисом-лаборатории"