Менеджмент сегодня

Процесс принятия и виды управленческих решений

На мой взгляд, проблема принятия и реализации решений является основополагающей для менеджмента.

Но не только в экономике и менеджменте получила развитие данная тема. В процессе работы над контрольной можно обратить внимание на огромное количество методик принятия решений, которые широко используются в теории информации и информатики. В частности, благодаря этим теориям бурно развивается направление разработки и усовершенствования искусственного интеллекта. Следуя общей тенденции беспримерно быстрой эволюции информационных технологий в современном обществе можно предположить, что теория принятия решений имеет большое будущее.

К сожалению, не представляется возможным привести все методики в рамках данной работы. Здесь рассмотрены лишь основные принципы, которые имеют непосредственное отношение к процессу принятия и реализации управленческих решений в менеджменте.

Деятельность любого руководителя связана с выполнением управленчес-ких функций, в том числе по планированию, организации и контролю каких-либо процессов.

Решение – это результат мыслительной деятельности человека, приво-дящий к какому-либо выводу или к необходимым действиям, например, полное бездействие, разработка какого-либо действия или выбор действия из набора альтернатив и его реализация.

Управленческое решение – это результат коллективного творческого труда, оно всегда носит социальный, общественный характер; даже когда руководитель один разрабатывает решения, то коллективный интеллект неявно влияет на этот процесс. Труд по разработке управленческих решений должен быть высоко профессиональным, использующим теоретические и методические наработки отечественных и зарубежных ученых, а также накопленный и систематизированный практический опыт.

Содержание процесса принятия управленческого решения

    Главное меню